Czy kultura organizacyjna jest zmienna zależna?

Kultura organizacyjna odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu każdej firmy. Jest to swoisty zestaw wartości, norm i przekonań, które wpływają na sposób działania pracowników oraz ogólny charakter przedsiębiorstwa. Wielu badaczy debatuje jednak nad tym, czy kultura organizacji może być uznana za stałą i niezmienną cechę lub raczej jako coś dynamicznego podlegającemu zmianom.

Właściwość Kultur Organizacynej

Pierwszym aspektem do rozważenia jest fakt, że różne firmy mają różne rodzaje kultur organizacyjnych. Nie ma jednego uniwersalnego wzorca dla wszystkich przedsiębiorstw – każda firma tworzy swoją własną unikalną atmosferę pracy opartą na jej celach biznesowych oraz wartościach przyjętych przez zarząd.

Różnorodność Przekonan

Jednym ze sposobów analizy tej zagadnienia jest spojrzenie na różnorodność przekonań obecnych w firmie. Jeśli większość pracowników podziela te same wartości i dążenia jak zarząd, można uznać taki model za stabilny i niezmienny. Jednak w przypadku, gdy pojawiają się różnice poglądów oraz konflikty wartości, kultura organizacyjna staje się bardziej dynamiczna.

Wpływ Zarządu

Zarząd odgrywa kluczową rolę w kreowaniu kultury organizacyjnej. To on ustala cele firmy oraz określa wartości, na których ma być oparta praca wszystkich pracowników. W zależności od podejścia zarządu do tego zagadnienia, kultura organizacji może ulegać zmianom lub pozostawać stabilna.

Rola Przykładu

Przykłady działań zarządu mają ogromne znaczenie dla reszty pracowników. Jeśli zarząd jest spójny i konsekwentny we wprowadzeniu określonych zasad i norm zachowań – firma utrzymuje swoją unikalną atmosferę pracy przez dłuższy czas.
Z drugiej strony jeśli dochodzi do częstych zmian personalnych na stanowiskach decyzyjnych lub braku jasnego przekazu ze strony menedżerów – to prowadzić będzie to do destabilizacji kulturze firmowej.

Dynamika Rynku

Kolejnym czynnikiem wpływającym na dynamikę kultury organizacyjnej jest otoczenie biznesowe.Wielość rynków sprzedawanych produktów czy usług jak i różnorodność klientów skutkują zwykle wprowadzeniem zmian w firmie. Zmieniają się priorytety, strategie działania oraz wartości jakimi kieruje sie zarząd.Firmy muszą być elastyczne aby przystosować się do nowych warunków rynkowych co często prowadzić będzie to do modyfikacji ich kultury organizacyjnej.

Wymogi Nowoczesności

Z biegiem czasu wiele branż przechodzi rewolucję technologiczną lub staje przed innymi wyzwaniami wynikającymi ze zmieniających się preferencji klientów. Firmy, które nie dostosowują swojej kultury organizacyjnej do tych wymagań tracą na konkurencyjności.Rozwój cyfryzacji czy automatyzacja procesów może doprowadzać nawet do całkowitej transformacji firmy – a wraz z nią jej kulturę.

Faza Rozwoju Firma

Kolejnym czynnikiem determinującym dynamikę kultury organizacyjnej jest faza rozwoju danej firmy.W początkowej fazie start-upy mogą mieć bardzo dynamiczną i innowacyjną atmosferę pracy.Z kolei duże korporacje o ugruntowanej pozycji na rynku mają tendencję utrzymania stabilnych struktur.Przy wzroście ilości pracowników firma powinna zadbać o efektywność działań przez np.wdrożenie procedur operacyjnych, które mogą wpływać na kulturę organizacyjną.

Adaptacja do Zmian

Zarówno małe jak i duże firmy muszą być w stanie dostosować się do zmieniającego się otoczenia. Jednak różne fazy rozwoju wymagają różnych podejść.W początkowej fazie start-upy często promują innowacyjność i elastyczność jako wartości kluczowe.Dla większych firm ważniejsze jest utrzymanie stabilności oraz skoncentrowanie sie nad efektywnością działań.

Pozycja Pracownika

Ostatni czynnik wpływający na dynamikę kultury organizacyjnej to pozycja pracowników we własnej strukturze.Pracownicy posiadający wyższy status mają zazwyczaj mniejszy wpływ na zmiany zachodzące w firmie.Kultura takich przedsiębiorstw może być bardziej stała, ponieważ osoby zarządzał będą dalej promowało swoje wartości.Natomiast niższym szczeblom hierarchii brak autonomii sprawia że nie są one jednymi decydentami co powoduje tendencję ich niezadowolenia ze stale narzuconych reguł pracy czy też współpracy.

Rola Zaangażowania

Wezwanie do działania: Zapraszamy do zgłębienia tematu dotyczącego kultury organizacyjnej jako zmiennej zależnej. Dowiedz się więcej na stronie Autokod.pl, klikając tutaj: Autokod.